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设备通过验收沃茨阀门扬名南水北调

文章来源: 发布时间:2019-4-26

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设备通过验收 沃茨阀门扬名南水北调

2007-09-18 15:17:00

来源:中国建材网

 

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2007年8月30日,南水北调中线京石段惠南庄泵站液阀验收会在长沙举行。南水北调中线建管局邀请的专家组,对沃茨阀门(长沙)有限公司(下称沃茨长阀)为惠南庄泵站研制的8台重锤液控缓闭止回蝶阀进行验收,确认产

   2007年8月30日,南水北调中线京石段惠南庄泵站液阀验收会在长沙举行。南水北调中线建管局邀请的专家组,对沃茨阀门(长沙)有限公司(下称沃茨长阀)为惠南庄泵站研制的8台重锤液控缓闭止回蝶阀进行验收,确认产品的各项性能指标完全能满足合同要求,通过了8台阀门的出厂验收。

    技术要求之高前所未有

    惠南庄泵站是南水北调中线工程总干渠惟一的一座大型加压泵站,也是北京段实现管涵加压输水的关键控制性工程,承担着向北京提供安全可靠的清洁用水任务,供水保障率要求在95%以上。

    南水北调中线建管局机电处处长毛敏华对记者说:当遇到事故或临时停电时,阀门对水泵起着保护作用。水泵在运行状况下的进出口水位压差很大,没有阀门控制的话,停机时的倒流会使水泵叶轮受损,甚至摧毁控制室。如果阀门控制失灵,或者达不到设计要求,就会酿成不可估量的损失。毛敏华进一步介绍,惠南庄泵站采用的水泵是世界上较大的卧式单机离心双吸泵,甘肃治疗癫痫费用从奥地{TodayHot}利安德里兹公司原装进口。为确保泵站的安全运行,我们设计了辅助设备提供保障,液控蝶阀就是其中之一。

    他说,这个泵站对阀门的工况要求可以说是前所未有,包括在东深工程、南水北调东线工程,都没有这样的先例。世界上大的调水工程要么扬程高流量小,要么流量大扬程低,像惠南庄这样扬程又高(58.2米),流量又大(单泵每秒10立方米),用的湖北治癫痫专科医院又是卧式泵,世界上都没有过类似的工况,技术难度特别大。

    产品10项创新令业主满意

    惠南庄泵站蝶阀合同签订后,沃茨长阀成立了以王君利总经理亲任组长的重大项目协调组。及时召开了有设计院、业主和生产厂家参加的联席会议,对阀门的工况进行了广泛调查和研究。技术人员结合标书的参数要求进行了大胆创新,实现了阀门领域的10项创新。如根据水力过渡过程理论,采用匀速开阀,正常两阶段关闭和紧急两阶段关闭的开关规律,实现了控制水泵反转、消除水锤危害和保护管网安全的功能;利用永存的重力势能提供关阀动力,使泵站突然失电时,蝶阀在无任何动力源时安全自动按设定程序关阀;只需一个电磁阀动作就可实现紧急关阀,用较少的元件实现了对蝶阀的复杂控制;电气控制系统通过原装进口SIMENS公司PLC实现了就地操作、远方控制、泵阀联动控制、网络控制等多种控制方式。

    因中线应急工程要在2008年奥运会开幕前竣工,以确保奥运会期间的清洁供水,业主对研制进度提出了严格要求。设计图纸出来后,公司加班加点进行试制,每个礼拜一个专题会,对原材料、加工、装配中出现的问题及时进行专题研究,及时解决。他们按照“液控蝶阀确保3年不修,金属硬阀确保5年不修”的承诺严格质量控制。产品出来后,8月28~30日,中线建管局组织的验收组,按照验收工作大纲所列项目对设备逐项进行了验收。从验收结果看,从原材料采购、进{HotTag}口元器件质量到各项工艺的执行,都在工艺质量控制范围内,专家组对此十分满意。

    良好业绩助其屡孩子癫痫饮食方面要吃什么屡中标

    2006年12月4日,在南水北调中线京石段应急供水工程惠南庄泵站靠前批机电设备采购招标中,沃茨长阀战胜包括德国VAG公司在内的8家竞争对手,一举夺得8台套液控缓闭蝶阀及其控制装置、油压装置的生产任务。

    2007年4月18日,南水北调中线京石段应急供水工程(北京段)卢沟桥暗涵和西四环暗涵工程机电设备采购招标中,沃茨长阀再次夺得10台大型调流阀的生产权,2个标的总价值近1000万元。

    沃茨长阀能在南水北调工程中屡屡中标,很大程度得益于企业良好的业绩。据毛敏华处长介绍,中线建管局的大多数同志来自全国各大水电设计院和水电建设单位,长期和水电设备企业打交道,很多同志对长阀都很了解,他们在东深工程和其他大型水电工程中有过很好的业绩。2004年,在当时全国较大的调水工程———东深工程设备招标中,长阀面对国内外16家企业的激烈争夺,毫无悬念地签下了全部16台DN2600液控阀门合同。设备运行一年后,东深供水改造工程指挥部还专为他们发出感谢信,感谢他们为工程提供了一流产品。2005年,企业研制成功我国较大口径的蝶阀,该阀进水口径达5300mm,一举改写了我国5000mm以上口径的特大型电站水轮机进水阀长期依赖进口的历史。

    四大体系建设提升竞争实力

    沃茨长阀是美国沃茨水工业集团收购长沙市阀门厂成立的新公司。一年多时间来,公司克服火电产品市场萎缩等困难,在原企业的基础上实现了稳步发展,去年和今年1~8月的增长速度都接近20%。

    如何平稳地接收一个国有企业,不产生矛盾,并且在市场竞争中不断取得突破?公司总经理王君利给记者的答案是七个字:“不换班子,换系统。”

    “不换班子”保持了企业的稳定。沃茨进入长阀以来没有辞退一名职工,中层以上干部也只有一名部门经理自己跳槽到了别的单位。“换系统”使企业有了新的运行机制。公司先后建起了成本体系、计划体系、报价体系和项目管理系统。通过细化成本结构,加强了内部成本控制,使公司在各种招标中有了科学的报价系统,提高了投标命中率。

    王君利告诉记者,公司新近投资1200万元,完善了工艺装备;开发了球阀和调流阀等新产品;新征了100亩土地,准备建设新的面向世界的大阀生产基地。预计到2青少年癫痫病人怎样护理010年沃茨长阀主营业务收入将达到3亿元以上。

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